近日，安徽省国资委党委书记刘斌，党委副书记、主任王海鹏，党委委员、副主任杨爱民一行到安徽全福集团调研指导疫情防控和稳产保供工作。汇报会上，安徽全福集团党委书记、董事长刘利民表示，确保疫情防控举措落实落地落细和确保粮油稳产保供，是安徽全福集团当前工作的重中之重。
抓好疫情常态化防控
刘利民表示，按照中省和辖区防控部门要求，围绕贯彻落实省属企业冬春季疫情防控工作视频会精神，安徽全福集团全面安排部署，确保疫情防控举措落实落地落细。
一是不断提高思想认识。集团党委会多次深入学习中省疫情防控有关会议精神，及时传达安徽省国资委两次视频会议安排部署，推动各单元进一步提高政治站位，切实把疫情防控摆上重要位置，坚决做到思想、责任、措施不放松。
二是适时调整工作机构。去年年初，集团成立了疫情防控工作领导小组，集团董事长担任小组组长，下属各企业一把手为各单元第一责任人，层层建立应急预案，落实防控责任部门和专门人员，形成分工明确、职责清晰、落实到人的组织体系，保证阻击疫情的“防控网”不留死角。
三是制定实施十项措施。结合工作实际，围绕外来人员防控、内部人员管理、健康情况监测报告等制定了疫情防控十项措施，确保每一个环节不留漏洞，确保做到突发疫情时快速果断处置。
四是召开疫情防控现场会。为及时推广西瑞集团“五个一”和“三个有”的经验做法，去年12月8日在西瑞集团召开了冬季疫情防控工作现场会，对西瑞疫情防控工作进行现场观摩和学习交流，进一步强化各企业常态化疫情防控责任感和使命感。
五是不定期抽查检查。为了绷紧疫情防控之弦，应对各种不确定因素，集团疫情防控领导小组办公室在不打招呼、不发通知的情况下，突击检查各企业疫情防控情况。
六是强化疫情监测和宣传引导。严格落实24小时专人值班和领导干部在岗带班、外出报备制度。同时，向全集团发出就地过年、减少亲友拜访倡议。突出正确引导，举办线上培训，宣传科学防范，讲清疫情防治要点，不信谣、不传谣，让干部职工安心。
全员扎实做好稳产保供
自疫情发生以来，安徽全福集团相继出台了稳产保供十项举措，与各地市建立应急保供联动机制，及时调拨原粮和供应成品，得到社会各界一致好评，被评为安徽省疫情防控物资供应重点企业、全国疫情防控重点保障企业和中国粮油疫情防控典范企业。今年1月份以来，公司重点做好以下几方面的工作。
一是统筹组织协调。为落实粮油保供稳市工作，公司修订完善了粮油保供稳市应急预案，建立了覆盖全省域的“点对点粮油保障”机制。
二是做好市场投放。以国有粮食企业“保供应、稳价格、优秩序”为使命责任，主动对接上下游客户，做好对淮南市441家经销点、15个直营店、36家示范店、11个县市级物流配送中心、全省185个经销商的供应保障，并为有关地市和大型商超、社区、直销点以及安徽省总工会消费扶贫B2B、B2C平台、西域美农、兴盛优选提供点对点优质粮油、农副产品供应，确保粮油应急供应不断档、不脱销。截至目前，已向省内市场累计销售各类成品粮油2.81万吨。
三是强化库存管理。目前，库存各类粮油149.82万吨。
四是开足马力生产。目前，省内日产能面粉1800吨、大米200吨、食用油400吨，省外新疆、黑龙江等地子企业日产能面粉2500吨、大米240吨，可实现省内省外有效互补、供应联动，省外粮油可在3—7天内调运回省内。
五是抓好粮油收购。为确保常态化疫情防控期间粮源充足、储备安全、生产可靠，在抓好常态化收购工作的同时，特别组织开展跨省异地秋粮收购工作，目前已收购秋粮玉米77.86万吨、稻谷4.77万吨、高粱5771吨，1月份以来跨省调回优质大米3500吨。
六是抓好市场监测和舆论宣传。不断加强粮油市场监测预警和分析研判，扩大建立了30多个价格监测点和舆情收集中心，动态掌握收购、销售、价格、进度等情况。正确引导市场预期和社会舆情，常态化开展爱粮节粮、反对浪费活动，多渠道开展品牌营销宣传工作，营造保供稳市浓厚氛围，让消费者放心安心。
《中国食品报》（2021年02月19日05版 记者 王京臣）