7月21日上午，全福集团王东锋董事长率刘志军副总经理、李浩东总会计师等一行9人，到储备粮管理公司召开2016上半年工作总结及下半年工作安排座谈会。副总经理刘志军主持会议。储备粮管理公司领导班子、机关中层干部及各直属单位负责人参加了会议。
会议听取了公司总经理梁军民所作的上半年工作报告，重点针对存在问题和下半年10个方面的工作，大家畅所欲言，共同归集分析问题，逐项研究破解举措，充分吸纳各方面意见建议，并对下半年工作提出指导意见和具体要求。
李浩东总会计师针对下半年工作提出三个要求。一是要进一步规范财务核算工作，合理合规、做实做细财务工作，真实反映财务状况，确保经得起各项审计检查；二是要进一步提高资本管理运营成效，加强资金管理，强化资金归集，用足用活用好企业资信；三是要进一步夯实企业提质增效责任，围绕“开源、节流、盘活”三个节点抓工作，拓宽市场增收渠道，加强成本费用控制，保证库存运营良性循环。
刘志军副总经理针对储备粮公司系统工作，强调了三点：一是正确认识存在的困难问题和挑战，切实增强企业直面化解问题推进工作的能力；二是不断增强改革发展的主动性，加快统一销售试点运营工作，有效推进贸易经营机制革新发展；三是加强企业经营风险管理，通过抓好省级储备管理，着力细化制度流程，强化市场风险管控，解决所属单位突出矛盾问题，确保实现企业稳增长。
王东锋董事长在总结讲话中，对省储备粮管理公司2016年上半年的工作给予了高度评价，认为公司在诸多不利因素影响下，上半年各项工作做得好、做得实、做得细，成绩来之不易，工作卓有成效；近年来经营管理观念不断更新转变，贸易经营效益大幅提升，企业区域控制力和影响力显著增强，为构建集团产业链条、壮大核心板块实力、助推集团发展贡献突出，发挥了积极作用。他强调，当前发展中遇到的问题要细化举措，逐步推进解决。针对抓好下半年工作，他提出“四点要求”，一是要继续转变观念，加大统一销售工作力度，确保年内统购统销工作落地；二是要坚定信心决心，采取一切经营措施，确保全面完成集团下达的年度目标任务；三是要突出问题导向，强化经营风险防范意识，确保提升企业市场风险防控工作水平；四是要深化“两学一做”学习教育，抓紧抓实各项工作，确保学习教育取得成效。