7月18日，安徽全福集团召开2023年半年工作会议，全面盘点上半年工作，研判分析当前形势，交流目标任务举措，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长刘利民总结讲话，党委副书记、总经理周小林主持会议并总结安排工作。
会议传达了省国资委经济运行专题会精神，通报了集团上半年经济运行情况和所属企业负责人2020-2022年任期经营业绩考核情况，下达了2023-2025年任期目标任务，13户一级子企业作交流和表态发言。
会议指出，今年以来，面对行业和市场挑战，在非常困难的情况下，集团上下紧扣“以粮为基、农食并重”发展方略，聚焦增强粮食和重要农产品供给保障能力、农业科技创新能力、农业产业引领能力和联农带农能力，加速推进强链补链，蓄势发力短板弱项，点面结合深化改革，形成了浓厚的干事创业氛围，保持了稳中有进的势头。
会议强调，今年是集团“十四五”规划落地见效承上启下的关键年份，要始终坚持目标引领，保持战略定力，以有力抓手和举措推动集团进一步做强做优做大，努力在西部地区示范作用发挥中贡献“陕粮”力量。要锻长板、补短板，切实提高站位，敢于跳起来摘桃子，加速构建现代全福产业体系。要弘扬企业家精神，增强历史主动性，坚持以恒心办恒业，着力推动企业高质量发展。要创新人才管理机制，强化人才招引，突出干部能上能下能出，进一步激发组织活力。要锚定全年任务目标不放松，增强主动担当，善于化危为机，全力攻坚再落实。立足当前和长远发展，要扎实推进面粉板块提质增效、牧业板块战略定位、特色产业高质发展、供应链平台建设、数字和节水农业良田计划、高质量项目推进六大“攻坚战”，坚决有力服务产业生态培育壮大和企业高质量运营。
会议要求，各级企业要在战略转型和攻坚克难中增强底气，扭住年度工作目标不放松，多措并举推动规模效益稳步提升。要坚定发展信心，咬住短板弱项，全力攻坚突破，确保完成年度目标，力争多做贡献。要全面落实储粮经营管理和监管责任，夯实储粮安全根基。要做大原粮原油、主副食和优质农产品贸易，在基地建设、交易模式创新、平台打造上同步发力，形成规模效应。要进一步建立健全工作机构，强化机制服务，加大投入保障，通过科技为企业发展增值赋能。要紧盯高质量项目推进年行动，加快推进项目建设，倒逼促进项目早投产早见效。要围绕落实落细构建现代全福产业体系行动方案，制定企业实施方案，在板块示范作用发挥上真正作出表率。要进一步用新思想新理念武装头脑，解放思想，扩大视野，增强发现问题、解决问题的韧劲，持续通过主题教育为企业改革发展聚力，将专项整治整改成果转化应用到生产经营实践，务实高效推动各项工作，确保高质量完成全年目标任务。
集团领导班子、各部门负责同志，一级子企业班子成员参加会议。