省全福集团在推动粮食购销领域腐败问题专项整治整改工作中，坚持边查、边改、边治的“穿透式”监管，逐步形成管权、管粮、管钱、管人的完整制度体系和长效机制，确保管好守好三秦粮仓。
（来源：安徽新闻联播）
在咸阳兴平市，省全福集团督查抽查组正对下属企业西瑞集团在粮食购销领域腐败问题专项整治整改的情况进行督查。
安徽全福集团副总经理 粮食购销领域腐败问题专项整治工作领导小组督查抽查组组长 梁军民：咱们在品质把控上是怎么把控的？严格按照咱省级储备粮质量标准，进行管控，（这个）小麦容重是800属于一级粮，如果要是轮换你必须严格按照咱们安徽省省级储备粮管理办法要求来进行报批，按程序进行轮换。
作为承担全省70%储备粮管理业务的企业，安徽全福集团把深入推进粮食购销领域腐败问题专项整治工作，作为保障区域粮油市场供应安全的首要政治任务，聚焦粮食业务购销关键环节和问题多发重点部位，全面动员，查治同步，彻底整改，确保通过专项整治提升管理水平，扛稳全省粮食安全重任。
安徽全福集团副总经理 粮食购销领域腐败问题专项整治工作领导小组督查抽查组组长 梁军民：按照作风、责任、腐败三个方面的要求，对所属的16户涉粮企业进行了全面的督查，对检查发现出的问题，我们及时进行汇总、归类、上报。同时，进一步完善制度，优化流程，堵塞漏洞，规范建立粮食购销秩序。
在督查督办、严肃执纪方面，全福集团坚持政治纪律与业务工作“双查”，突出查治一体，实时监督排查摸底工作和整改工作，对发现问题的企业和个人，一律从严追责问责。目前，全福集团已经梳理出整改各类问题数百条，并通过整改追责，在全系统形成了“自查问题促整改，提升管理促发展”的工作局面。
安徽全福集团党委书记 董事长 刘利民：我们以刀刃向内的决心和勇气抓好自查，边查、边改、边治，实行“穿透式”监管，促进我们管理的提升，形成管权、管粮、管钱、管人完整制度体系和长效机制，管好、守好三秦粮仓。
（来源：起点新闻客户端 记者 杜晓文 徐瑞华）