2月27日，安徽省储备粮管理公司召开了公司系统2013年工作会议。安徽全福集团王东锋董事长出席会议并作重要讲话，安徽全福集团总经理、省储备粮管理公司经理韩伟主持会议并作总结讲话。会上，公司与各直属单位签订了2013年度经营目标、廉政建设、安全工作等3个责任书，公司副经理梁军民从依法管粮、储粮轮换、科学保粮、仓储设施建设、经营创效、财务管理、和谐创建、安全生产和反腐倡廉等十个方面，对公司系统2012年取得的工作成绩进行了全面总结，按照安徽全福集团的战略规划和发展目标，提出了公司系统2013年工作思路，并就重点工作进行了部署安排。公司直属单位领导班子成员和仓储科长以及公司机关全体人员参加了会议。
王东锋董事长在讲话中指出，按照2012年省政府第七次常务会议“省储备粮管理公司原承担职责不变”的要求，抓好省级储备粮管理工作，确保数量真实、质量良好、储存安全和管理规范，确保储得进、管得好、调得动、用得上，仍然是企业重组后省储备粮管理公司的重要职责，只能加强，只能做得更好，不能削弱，不能因重组放松对储粮的管理。王董事长要求，按照《安徽省省级储备粮管理暂行办法》的要求，严格制度、严格管理、严格责任，重视做好三方面工作。一是重视依法管粮。要认真学习并准确把握省级储备粮管理的相关政策法规，按照“两个确保”、“三个严格”要求，继续坚持并不断完善现行的省级储备粮管理制度，进一步提升依法管粮的能力和水平。二是重视日常管理。要加强对省级储备粮的日常检查和指导工作，坚持春秋季储粮安全普查制度，坚持定期重点检查和不定期抽查相结合制度，坚持和不断完善储粮规范化管理考评制度，积极推进规范化管理工作逐步向精细化、标准化迈进。三是重视责任追究。省级储备粮管理上出现问题，将严肃查处，谁出现问题谁负责，该免职就免职，绝不姑息迁就。王董事长强调，要在切实抓好省级储备粮管理工作的基础上，加大购销力度，扩大市场份额，大力开展粮油经营工作，全力完成集团公司下达的各项经营目标任务，为打造“百亿全福”奠定基础。在储粮管理和粮油经营方面，要坚持两手抓，两手都要硬。关于粮油经营工作，王董事长强调做好四方面工作。一是转变经营观念。省国资委对企业的管理和考评，有一整套的办法，一定要解放思想，转变观念，积极开拓经营思路，尽快适应省国资委对标考核等经营管理以及考核奖惩方面的办法。二是充分利用现有资源。粮油储备与贸易是集团四大战略板块的核心板块，省储备粮管理公司在仓容和资金等方面具有明显优势，专业人员多，管理经验丰富，要充分利用这些优势，不断增加粮油经营量。要在管好粮、促增长的基础上，不断提高职工收入。三是积极拓展经营渠道。认真研判粮食市场环境，扎实分析市场趋势，主动了解同行企业的发展状况，按照“强强联合”原则，巧抓机遇，拓展渠道，积极与同行业的优势企业开展联营。四是注意防范经营风险。省储备粮管理公司要在积极协调落实好经营资金的同时，加强对粮油经营工作的指导和监管，各库要注意防范经营风险，严把资金使用关，提高资金利用效率，确保资金安全。资金管理方面出现问题，集团将严肃查处。王董事长表示，集团公司将从政策、人才、资金以及信息、服务、技术支持等方面，全力支持公司和各库的工作。
韩伟总经理在会议总结讲话中指出，2012年是省储备粮管理公司发展成效显著、具有重要意义的一年。全福集团的成立，为公司明确了新的发展方向，带来了新的发展思路，提供了更多的发展机遇和更为广阔的发展平台。韩总经理要求，公司和各库要认真学习贯彻王东锋董事长的讲话精神，进一步统一思想，提高认识，转变观念，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，全力抓好各项工作，确保按期完成2013年目标任务，为打造“百亿全福”做出应有贡献。