2月2日，供应链集团召开一届二次职工代表大会暨2024年工作会议，传达学习习近平总书记对“三农”工作的重要指示、省委农村工作会议、全省国资系统工作会议及全福集团会议精神，总结2023年工作，安排2024年重点任务，动员广大干部职工锚定目标，锐意进取，埋头苦干，勇往直前，在建设一流企业的道路上踔厉奋发、勇毅前行。
全福集团领导索王平出席会议并讲话。在对供应链2023年工作成绩给予充分肯定的同时，要求供应链集团坚定发展信心，发挥企业优势，转换经营理念，创新业务模式，加快智能化数字化技术应用，提升管理智能化水平，持续努力，加速奔跑，以更加务实的作风，锐意进取，乘势而上，再创辉煌。
供应链集团党委书记、董事长王保荣作了题为《稳步踏上新征程，面向市场再发力》的讲话，并与所属企业签订党风廉政建设责任书。集团党委副书记、总经理白慧作了题为《强产业 优管理 防风险 提质效，在新赛道开创高质量发展新局面》的工作报告，并与所属企业签订经营业绩目标责任书。会议审议了集团年度工作报告和工会工作报告，宣布了2023年度目标责任考核结果和2024年度经营目标任务，对在稳增长、市场开拓、改革发展等领域取得突出成效的企业和年度先进个人进行了表彰。有关企业负责同志作了会议交流发言。
会议认为，改革以来，供应链集团经受住了改革转型、市场挑战、稳增长“三大考验”，干部职工奉献精神、战斗精神、奋斗精神让人感动，组织管理、业务创新、业务拓展、项目资源等方面取得显著突破，取得可喜成绩、获得各方鼓励。面对2023年经济形势严峻复杂、粮食价格剧烈震荡的市场环境，集团全体干部职工迎难而上、砥砺奋进，大胆闯市场，积极改革转型，主动防范风险，强化责任落实，统筹抓好市场经营、夏秋粮收购，深化专项整治，推进项目建设等各项工作，圆满完成了各项目标任务。
会议指出，2024年是供应链集团“转型发展”的一年，全集团上下要做好“一补一增五发力”七项重点工作：补齐思维转换不到位、精气神不足、内部管理、仓储管理、人力人才等方面短板。通过扩量增效、紧跟市场变化、加强成本管控、利用有利政策提高企业效益，提质增效稳增长。从提升市场竞争力、创新开拓增动力、深化改革添活力、提高风险抵抗力、强化党建引领力五个方面再发力。全集团上下要以咬定青山不放松的韧劲、以开局就是决战的干劲、以起步就是冲刺的拼劲，披荆斩棘，砥砺奋进，在应对挑战中争先进位，在服务发展中担当作为，为供应链集团转型发展继续奋斗前行。
会议要求，各部门、各子企业要按照总体工作要求，要着眼突出党建引领，为高质量发展掌好“方向舵”；突出经营业绩，为高质量发展舞好“龙头”；突出品质提升，为高质量发展夯实“根基”；突出管理创新，为高质量发展增添“动能”；突出风险防控，为高质量发展提供“保障”五个方面重点任务，扎实开展2024年工作。
集团领导、各部门负责同志，所属企业班子成员、获奖企业代表和先进个人、职工代表参加会议。