2月20日，陕储粮集团召开工作部署会议，传达全福集团会议精神，落实全省深化 “三个年”活动要求，安排部署开年工作。
会议强调，今年集团定位为“管理提升年”。储备安全管理任务艰巨，科技创新、项目建设、稳增长等重点任务繁重，集团上下要紧紧围绕年度部署重点工作，提早规划，主动跨前一步工作，切实管住管好省级储备粮，强化国资全福企业使命担当。一要落实项目建设。加快实施科技储粮提升项目，立足长远做好华州库扩建项目，以项目建设保障仓储安全管理能力有大提升。二要强化储粮管理。以问题整改为抓手，坚决彻底整改检查存在问题，着力推动检查效果大步提升，推动储备管理不断迈上新台阶。三要持续开展专项整治。认真做好专项整治“回头看”，加强审计问题整改落实，确保按期坚决完成审计整改任务。四要加强员工学习教育。扎实开展政策法规、制度建设、应急保障等学习教育培训，不断提高员工业务能力和综合素质，为更好完成工作任务奠定扎实基础。五要全力推进经济稳增长。充分认识企业发展形势，超前思考，提早谋划，做好轮换创效、提质增效、政策补效工作，强化亏损企业治理，力争全年稳增长取得好成绩。
会议要求，作风和能力是实现目标的重要保证，要以更加务实的作风、更为强烈的责任，扎实推动集团高质量发展。要发力员工作风建设，全面加强劳动纪律，积极实施全员绩效考核，逐步建立具有储备粮特色的考核评价机制。要强化工作落实，下定决心“真落实”、提高标准“严落实”、分清主次“快落实”、以上率下“保落实”，以高质量的落实保证各项工作高质量完成，奋力推动全年目标任务超预期实现。