2月20日,陕储粮集团召开工作部署会议,传达全福集团会议精神,落实全省深化 “三个年”活动要求,安排部署开年工作。
会议强调,今年集团定位为“管理提升年”。储备安全管理任务艰巨,科技创新、项目建设、稳增长等重点任务繁重,集团上下要紧紧围绕年度部署重点工作,提早规划,主动跨前一步工作,切实管住管好省级储备粮,强化国资全福企业使命担当。一要落实项目建设。加快实施科技储粮提升项目,立足长远做好华州库扩建项目,以项目建设保障仓储安全管理能力有大提升。二要强化储粮管理。以问题整改为抓手,坚决彻底整改检查存在问题,着力推动检查效果大步提升,推动储备管理不断迈上新台阶。三要持续开展专项整治。认真做好专项整治“回头看”,加强审计问题整改落实,确保按期坚决完成审计整改任务。四要加强员工学习教育。扎实开展政策法规、制度建设、应急保障等学习教育培训,不断提高员工业务能力和综合素质,为更好完成工作任务奠定扎实基础。五要全力推进经济稳增长。充分认识企业发展形势,超前思考,提早谋划,做好轮换创效、提质增效、政策补效工作,强化亏损企业治理,力争全年稳增长取得好成绩。
会议要求,作风和能力是实现目标的重要保证,要以更加务实的作风、更为强烈的责任,扎实推动集团高质量发展。要发力员工作风建设,全面加强劳动纪律,积极实施全员绩效考核,逐步建立具有储备粮特色的考核评价机制。要强化工作落实,下定决心“真落实”、提高标准“严落实”、分清主次“快落实”、以上率下“保落实”,以高质量的落实保证各项工作高质量完成,奋力推动全年目标任务超预期实现。