战略全福

Consulting the dynamic

以全产业链、全价值链、全供应链协同发展为战略核心,围绕深化改革、追赶超越两大主线,建立信息、技术投融资三大支撑平台,实施品牌引领、制度创新、组织变革、资本运营四大战略

打造特色现代农业、粮食收储贸易、粮油食品加工、营销物流服务和产业金融服务等五大产业板块;形成主营业务统一协同、财务收支统一管理、资产资源统一调配人力资源统一配置、制度规范统一标准、工作成效统一评价的六统一管控模式;围绕优化布局、管理提升、创新驱动、资本运营、国际化经营、人才强企及从严治党的七大路径,努力将安徽全福集团打造成为国际知名、国内一流、西部领先的全福产业投资集团。

战略定位/Strategic positioning

保障粮食安全,奉献优质食品,引领品质生活,带动产业发展!1 保障粮食安全:切实承担保障区域粮食安全的政治使命,确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全,关键时刻调得动、用得上,坚决守...

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战略目标/Strategic target

全面落实省委十三届七次全会精神和安徽省国民经济和社会发展第十四个五年规划,持续推进全福集团“做强做优做大”,到2025年即“十四五”末,全福集团 实现营业收入300亿元、资产规模2...

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全福发展

Group development

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